重生归来我誓登权力巅峰第424章沉默的大多数

湘江新区党群服务中心下午四点。

制度反馈协调办公室内一位刚调来的年轻副主任正逐项核查各试点模块适配进度。

他原本是星城市国资委的青年干将三个月前被借调至此负责“制度接入过程中的系统阻力识别”。

这个岗位没有头衔光环却拥有一项不被外界知晓的权限：能直接提报“机制失配预警人选名单”交由市委组织部与纪检双备案。

也就是说他的手里握着一套“干部系统是否匹配星光机制”的雷达。

“第9组反馈进度延迟？”他看着屏幕“延迟三天还没补？” 副处级项目主管在一旁低声解释：“主要是分管副区长担心放权后财政审批会形成责任悬空。

” 年轻人眉头一皱却没开口训斥只低声说：“建议其调岗进入‘机制观察通道’但不公开挂账。

” 这个词“机制观察通道”在星城市被称为“干部新冷宫”——不处罚、不表态、不提拔但也不给机会完全透明化挂起等待适配或淘汰。

而现在它第一次被推广到了星城市之外。

…… 与此同时浏阳市一处基层政务大厅内执行科科长何广义正埋头填表。

三个月前他还在“制度改革适应性心理调研回访小组”里投过一票：倾向观望。

理由是：“改革节奏过快、权责交叉过频。

” 但今天他却主动要求加入“政务反馈三日限时机制试点”。

理由很简单：他发现不加入意味着永远没有“超时免责”这道防火墙。

以前怕担责现在怕落单。

那一刻他忽然意识到： “这不是一次制度选择这是一次干部系统内部的生存重组。

” …… 整个潇湘省正在悄然出现一项新的现象：中层干部的集体“机制归队行为”。

不是因为忠诚也不是因为觉悟而是因为在这一场看不见硝烟的制度演化中—— 谁匹配机制谁才有未来。

而这正是李一凡最初在设计“机制可复制性指标”时埋下的战略伏笔。

…… 市委调度中心制度反馈日报系统。

方卓站在监控大厅最上层望着那一块块不断闪烁的实时数据屏半晌才吐出一句： “这才是真正的权力结构——不是开会、不是发文是他们自己选了要不要融入这套系统。

” 李一凡没有接话只将最新“制度演化反馈简报”提交到了市委政策研究室、组织部、纪委与中组部调研资料同步通道中。

这是一份名为《机制自适应行为报告》的文件核心观点只有一句： “当前机制运行中最大变量不再是体制授权而是干部系统自我重构速度。

” …… 省委政策研究室主任在读完这份简报后直接将其交给了赵建国。

他没有附言只在汇报纸页的边角写了一个字： “潮。

” 赵建国看了很久终于明白了他的意思：不是李一凡推动了多少而是潮水已经动了。

…… 就在这天夜里省委组织部系统内一份内部通报流出：《关于各级改革试点单位干部适配性综合考察反馈情况报告》该文件指出： ? 目前星城市试点体系中改革机制“自然吸附率”已达81.2%； ? 在外溢机制单位中平均干部接入率为66.4%其中高层适配率低于中层； ? 有14名县处级干部申请转岗至“机制试点组”主动脱离原条线系统。

通报末尾附上一段高度摘要分析： “星光机制不是干部管理工具而是干部自我评价新框架。

” “它重建了干部系统的信任分布图。

” 这句话一旦出现于组织部系统内部意味深长。

因为组织部真正关注的从来不是一项改革是否光鲜而是：干部系统是不是开始跟着它走了。

…… 省委办公厅。

赵建国坐在办公室内望着桌上的几份机制报告神情复杂。

他想起许多年前在中央党校听过的一场讲座讲者说： “改革之所以重要不在于政策先进而在于干部系统是否重新排列。

” “谁能掌控‘中间层系统的秩序’谁就能引导整个国家。

” 而现在李一凡的机制改革显然已经引导了沉默的大多数。

这群人没有站出来支持他也从未在会议上发言力挺但他们开始默默地选择——加入这套机制、遵循这套流程、信任这套逻辑。

这才是真正让赵建国不安的地方。

因为这意味着：他们在悄悄地把“主心骨”从体制传统逻辑转移到了李一凡的机制逻辑中。