北大井人第14章 公司管理革新与碳化硅转机

总公司这边在落实基层单位承包经营任务的同时也没放松对干部的管理。

以前有些单位的干部上班迟到早退办公室里经常找不到人职工意见很大。

现在公司出台了干部考核制度每月打分连续两个月不及格就调整岗位。

东立井的原井长就是个例子。

他以前总爱待在办公室里喝茶看报纸井下的生产情况全靠电话了解。

有次公司领导去检查发现井下的支护材料堆放得乱七八糟当场就把他批评了一顿。

月底考核他得了倒数第一很快就被调到了后勤部门。

新井长上任后每天早上七点就下井跟着工人一起巡检不到一个月东立井的生产效率就提高了不少。

干部调整的同时人员精简也在推进。

机关科室里以前三个人干的活现在两个人就能完成。

精简下来的二十多个人全部补充到了生产一线。

北大井的采煤队以前缺人有时候连检修设备的人手都不够补充了五个年轻工人后不仅检修效率提高了还提前完成了当月的生产任务。

管理模式也从松散式改成了集约化。

以前各单位采购材料都是自己说了算有时候买的东西型号不对只能堆在仓库里落灰。

现在公司成立了物资采购中心统一负责原材料采购不仅价格压得更低还避免了浪费。

有次碳化硅厂要采购石油焦以前自己买每吨要一千二采购中心通过招标每吨只花了一千零五十一下子省了好几万。

职工安置也终于实现了 “人人有岗位人人有饭吃”。

以前南砖厂有十几个待岗职工天天在厂里闲逛有时候还会跟管理人员吵架。

现在他们有的去了管道清洗队有的去了煤场当验收员每个月能拿到工资脸上也有了笑容。

有个叫刘建国的职工以前总抱怨没活干现在在煤场负责过磅每天早早到岗还主动把过磅房打扫得干干净净。

党建工作也同步推进。

以前有些小单位党员人数少党支部形同虚设组织生活半年都开不了一次。

现在公司党委决定两个或三个小单位合并成立一个党支部运销公司就和供销经理部合并成了一个党支部。

支部书记是从供销经理部调过来的老党员张红梅。

她上任后的第一件事就是组织党员开会。

可第一次开会运销公司的党员只来了一半有个党员还说：“我们天天跑客户哪有时间开这种会？” 张红梅没生气而是跟他们聊起了自己以前的经历：“我以前在仓库管物资有次台风天为了保住库里的材料我们几个党员冒着雨搬了一夜最后材料一点没受潮。

党员不是挂在嘴上的是要在关键时刻能顶上！” 从那以后党支部的活动渐渐多了起来。

他们组织党员去煤场义务劳动帮着验收煤炭；去管道清洗队帮忙跟着一起下井清洗管道。

有次煤场的输送带坏了党员们带头抢修从下午一直忙到晚上终于赶在第二天早上恢复了生产。

公司党委还规定每个党支部只有支部书记一人脱产管理其他党员全部参加一线生产。

以前有些党员干部总觉得自己高人一等不愿意干体力活现在他们跟着职工一起下井、一起搬运材料干群关系也拉近了不少。

全公司上下渐渐有了欣欣向荣的景象。

以前车间里偶尔会听到抱怨声现在大家都在忙着干活脸上也多了干劲。

有次公司组织拔河比赛各个单位都积极报名煤场的小伙子们喊着号子硬是把冠军拿了回来庆功宴上大家喝着啤酒聊着未来的打算气氛格外热烈。

就在这时碳化硅厂传来了好消息。

之前碳化硅厂的领导班子总爱扯皮厂长说业务员采购的原材料质量不行业务员说厂长不懂市场天天吵架生产一直没法正常开展。

公司调整了领导班子新厂长上任后首先就组织班子成员开会明确分工：厂长负责整体生产副厂长负责原材料采购技术员负责生产工艺改进。

班子团结了生产很快就步入了正轨。

第一次试产时全厂的人都围在窑炉旁紧张地盯着温度表。

技术员每隔十分钟就报一次温度：“一千八百度了！”“一千八百五十度！” 当窑炉打开看着一块块黑亮的碳化硅产品被取出来时大家都欢呼了起来。

老工人王师傅激动地说：“咱们厂终于有盼头了！” 经过两炉电阻冶炼碳化硅的产量和质量都稳定了下来。

厂长拿着产品去化验各项指标都达到了行业标准他赶紧把这个好消息上报给了公司。

公司领导也很高兴特意奖励了碳化硅厂五万元让他们用来改进生产设备。

可就在大家以为一切都会顺顺利利的时候南砖厂却出了问题。

那天早上南砖厂的窑炉突然停了下来。

窑炉车一动不动炉子里还在燃烧温度高达一千多度。

要是不赶紧解决不仅砖会被烧焦还可能烧毁炉体损失就大了。

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