铁血长征军工崛起第478章 生产线优化引入节拍生产提效率

一九四二年十月太行山的秋意已深。

瓦窑堡兵工厂的主车间里却弥漫着一股说不出的焦躁气氛。

停！又停了！老周气急败坏地拍着工作台对着刚跑进来的王老铁吼道你们炼钢车间怎么回事？说好上午送来的炮管钢坯呢？这都下午两点了！ 王老铁抹了把汗无奈地摊手：这能怪我吗？锻造车间说他们的汽锤坏了修了三个小时才修好。

我们炼好的钢水只能等着都快凝固在炉里了！ 这时唐忠祥拿着生产记录本走过来眉头紧锁：这个月已经第八次因为工序衔接问题导致停产了。

数据显示各车间的设备利用率还不到百分之六十。

林烽默默站在车间中央观察着眼前这一幕：炮管加工区的工人们无所事事地坐着聊天总装区的半成品堆积如山却无法继续组装而锻造车间还在手忙脚乱地抢修设备。

同志们林烽突然开口声音在空旷的车间里格外清晰我们这是在打仗不是在赶集！ 所有人都安静下来看向林烽。

只见他走到黑板前拿起粉笔画了一条波浪线：你们看现在的生产就像这条起伏不定的线时快时慢完全不可控。

老周叹了口气：厂长各车间的情况不一样这很难协调啊。

难协调？林烽眼中闪过一道光那我们就创造一种新的生产模式！ 第二天一早林烽召集所有车间负责人在总装车间开会。

车间中央挂起了一幅巨大的生产流程图上面用不同颜色的粉笔标注着各工序的时间。

同志们今天我给大家介绍一个全新的概念——节拍生产林烽的教鞭在图纸上轻轻敲击。

王老铁挠着头：节拍？厂长咱们这是造枪造炮又不是唱歌跳舞要什么节拍？ 问得好！林烽笑道正是因为我们造的是武器才更需要节拍！ 他走到一台正在组装的57mm反坦克炮前：我计算过了从钢水出炉到炮管加工完成理想状态下只需要两小时。

从零部件到位到整炮组装完成只需要三小时。

唐忠祥立即明白了：厂长的意思是让各车间按照统一的时间节奏进行生产？ 没错！林烽兴奋地说就像交响乐团每个乐手都要按照指挥的节拍演奏。

我们设定：每两小时完成一根炮管加工每三小时完成一门榴弹炮组装。

所有车间都要围绕这个节拍来组织生产！ 老周皱着眉头：理论上是好可实际操作起来... 那就实际操作看看！林烽打断他从今天开始我们先在反坦克炮生产线试点！ 试点工作立即展开。

林烽亲自担任总指挥在每个关键工序点都放置了一个特制的大钟表所有钟表的时间完全同步。

老王你们炼钢车间必须在每天早上六点、八点、十点...这些整点时间出钢水！林烽在炼钢车间指导。

王老铁看着排得满满的时间表直咂嘴：厂长这也太死了吧？万一出点状况... 就是要这么死！林烽斩钉截铁只有你们按时出钢后续工序才能按时进行！ 在锻造车间新的节拍要求让老师傅们很不适应。

这不成！一位老锻工抱怨道打铁要看火候哪能卡着时间点来？ 林烽没有强压而是带着技术人员在现场观察了一整天最后提出了改进方案：我们可以预先将钢坯加热到接近锻造温度需要时快速升温这样就能保证按时交付。

最困难的要数总装车间。

老周看着节拍表直摇头：厂长组装过程中难免会遇到问题要是卡在某个环节... 所以要提前预防！林烽说我要求每个工位都要配备备用零件常见问题的解决方案要写在明显位置。

试点第一天状况百出。

早上八点炼钢车间准时出了第一炉钢水。

但锻造车间因为准备工作不足耽误了二十分钟才开始锻造。

林烽在现场叫停记录：锻造车间延迟二十分钟。

原因：模具预热不足。

到了炮管加工车间又出现了新问题。

由于上一道工序延迟加工车间只能干等等零件送来时又因为赶工导致加工精度不达标。

看看！我说什么来着！老周急得直跳脚这么赶工质量怎么保证？ 林烽却毫不气馁：发现问题就是好事！今晚开会总结逐个解决！ 当晚的总结会开得异常热烈。

各车间负责人争相发言指出试点中遇到的问题。

我们需要更精确的预热时间计算！ 加工车间应该准备一些缓冲库存。

各工序之间的运输时间也要计算进去！ 林烽认真记录着每一个问题最后总结道：同志们节拍生产不是要把大家框死而是要帮助我们发现问题、解决问题！ 随后的几天改进措施陆续出台。

王老铁在炼钢车间建立了预备炉制度确保任何时候都有备用的钢水。

老周在总装车间推行了标准化作业把每个装配动作都精确到秒。

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