鸡叫第二声的时候林烨的手指还在键盘上敲着。
屏幕上的项目文件夹刚保存完最新修改版系统界面却突然跳出来一行红字。
【检测到区域性建材交易数据异常建议立即核查采购链安全】 他停下手。
这提示不是他主动查的也不是任务进度到了弹出来的奖励。
窗口右下角没有贡献点扣除标记也没有任务编号就像系统自己决定要告诉他这件事。
他把刚才写的备注先存了档转头调出后台日志。
从凌晨一点到现在所有数据流都走了一遍。
这条警告是在三分钟前由“风险监测模块”直接触发的来源代码显示为“非用户驱动型预警”。
这种事以前没发生过。
他点开详情页面展开一组动态图表。
水泥、螺纹钢、PVC管材的价格曲线在最近四十八小时内集体上扬涨幅集中在百分之二十八到三十五之间。
更奇怪的是铁路货运调度表里有三条原本固定的建材专列被临时取消改道去了西北方向。
林烨靠在椅背上盯着图看了两分钟。
村里做建筑这么多年他知道市场波动是有规律的。
春天开工多价格稳中有升但不会猛涨。
现在这个幅度加上运输卡脖子不像自然变化。
他切换到系统功能栏找到“风险溯源模块”。
输入关键词:水泥、钢材、跨省运输。
系统刷新了一下弹出五条关联信息: - 华中某建材集团昨日收购两家地方水泥厂股权 - 北线三条铁路专线检修通知发布时间与涨价同步 - 三家长期合作供应商今日起暂停接单理由为“库存不足” - 东南沿海多个施工项目延期开工 - 近七日有大量匿名账户通过中间商批量订购基础建材 这些信息单独看都不算大事可串在一起就不太对劲了。
有人在短时间内控制货源抬高价格再借运输瓶颈放大影响。
等别人发现时已经不得不接受高价拿货。
他的第一个念头是——冲着我们来的? 001号项目还没正式对外宣布但前期勘探和设计图纸已经传出去了。
如果真有人盯上了林家村的新建计划趁机囤货坐地起价那第一波打击就是成本失控。
他不能让这事发生。
鼠标移向“供应链沙盘推演”功能。
这是系统前几天才解锁的新选项能模拟不同应对策略的结果概率。
他把当前库存量、未来两个月的需求预测、现有合作商名单全输进去又加上刚才看到的异常数据。
系统运行了十几秒给出三种方案评估: A. 按原计划采购:成功概率41%工期延误风险高成本超支预计达27% B. 提前大批量下单:成功概率68%但会暴露需求规模可能引发进一步围堵 C. 分散采购+隐名代理:成功概率83%需启用非主渠道资源执行复杂度中等 他选了C方案的详细说明。
系统列出操作步骤其中一项写着:“建议参考历史物资调配体系寻找未纳入主流供应网络的生产单位。
” 他记得昨天系统给的技术资料里提过一份旧名录。
翻进兑换记录找到了那张《全国物资调配参考名录(1965年修订版)》。
打开后是一份扫描件上面密密麻麻列着当年各地国营厂、社队企业的联系方式和主营产品。
他用关键词搜索“水泥”筛选出距离林家村五百公里以内的小型厂家。
一共七家。
再结合系统里的“信用评估工具”输入地理位置、历史供货稳定性、近年是否被并购等参数评分最高的三家跳了出来。
其中两家位于山区县镇产量不大但从没参与过大规模商业竞标外界关注度低。
更重要的是它们有自己的短途运输车队不依赖铁路干线。
林烨记下这两家的名字和负责人电话。
然后打开合作社的分支机构列表。
他们在周边三个市设有五个下属单位名义上做农产品收储实际上空置了很久。
他决定用这些分支的名义去谈订单。
每家下少量采购单分批走货不提林家村也不签长期合同。
这样既能拿到材料又不会引起注意。
操作界面切回系统在“执行中心”创建新任务: 【紧急供应链调整】 目标:确保001号项目基础建材供应不受市场价格波动影响 执行方式:通过非主渠道分散采购 监控指标:单价波动≤8%、到货准时率≥90% 任务生成后系统自动分配了一个追踪编号并提示:“已激活备用通讯加密通道建议使用语音转录模式发送指令。
” 他没说话而是手动把采购清单拆成三份分别填入三个分支机构的电子申请表。
每张表都注明用途为“农用设施修缮”金额控制在常规额度内。
提交时选择了“延迟发送”设定为明天上午八点自动发出。
做完这些他调出地图视图把两家备用厂家的位置标上去连同现有的三条主供应线路一起查看。
屏幕上很快出现了新的路径连线呈淡绿色虚线状态旁边标注“备用链路已激活”。
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本文地址重生六零我的时空兑换系统第145章 危机应对系统预警来源 http://www.bokoda.com
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