一脚踹出黑道传奇第1009章 内部提升促发展

办公室的灯光没有调暗终端屏幕上的数据流依旧平稳滚动。

陆轩仍坐在主控台前手指在键盘上轻敲调出人事档案系统。

页面左侧是樊星阁近三年人员晋升记录右侧则是各业务线项目执行偏差率统计表。

他逐项比对目光停在技术响应组的平均处置时长上——比行业标准快百分之十二但在本次危机中首次响应延迟了整整六分钟。

林娜推门进来手里拿着打印稿。

“培训材料初版整理好了。

”她把纸放在桌角“按您说的分应急流程、媒体应对、协作机制三块。

” 陆轩点头没抬头。

“赵宇那边有反馈吗？” “刚通完话。

”林娜靠在桌边“他说演示系统能支持实时模拟但需要抽调两名工程师全程配合。

” “批。

”陆轩敲下回车保存当前分析结果“能力不是临时拼出来的。

这次我们靠反应快扳回局面下次对手换节奏光快没用。

” 林娜沉默两秒。

“孙明刚才问我这笔人力成本会不会挤占东南亚新节点的预算。

” “那就让他算一笔账。

”陆轩切换窗口打开财务模块“去年因客户质疑导致合同延期的损失是多少？前年呢？把这些数字加进去再看。

” 林娜记下要点转身要走。

“等等。

”陆轩叫住她“通知马亮、赵宇、孙明十分钟后小会议室。

这件事不能只靠一个部门推。

” 四人陆续到场。

赵宇进门时还在低头看平板眉头微皱。

马亮坐下后习惯性摸了下手腕内侧那里空着表早在三年前一次行动中摔坏了。

孙明把笔记本平放在桌面上封面压着一支金属笔笔帽没拧开。

陆轩最后一个进来关灯拉上门。

“今天的事表面是舆论战。

”他站在投影幕前没开画面“根子在人。

” 没人说话。

“马亮发现攻击源头用了十九分钟。

”陆轩说“为什么不是九分钟？因为监测规则设得太死非得等转发量破千才报警。

可对手知道这个阈值故意卡在九百八十七条就停一轮。

” 马亮点头。

“他们用多个账号轮替发布单个热度不冲顶但整体声量持续爬升。

” “这就是断层。

”陆轩转向赵宇“你的快速响应小组十分钟打包证据很高效。

可从接到指令到启动提取中间空窗四分钟。

谁在等确认？为什么不敢先动手？” 赵宇抬起头。

“流程没授权。

” “问题就在这儿。

”陆轩走到桌前手掌按在桌面“我们建制度是为了让人敢做事不是为了找人背锅。

” 孙明开口：“可资源有限。

如果每个潜在风险都要提前布防预算撑不住。

” “那你说多少钱才算够？”陆轩问。

“至少增加一成运营支出。

”孙明说“还得配专职岗位。

” “行。

”陆轩说“那你告诉我丢一个大客户值多少？” “按续约周期算最少两千五百万。

” “那就是半个小团队的年成本。

”陆轩说“现在花一百万预防和以后赔两千五百万哪个划算？” 孙明没再反驳。

陆轩打开投影第一张图是本次危机的时间轴。

红点标记所有滞后节点：舆情识别晚6分钟声明发布晚4分钟客户安抚延迟23分钟。

“这些不是数字。

”他说“是漏洞。

每一个都能被撕开口子。

” 赵宇盯着图看了一会儿。

“如果我们平时就有演练机制反应速度能提上来。

” “所以从明天起建立常态化培训体系。

”陆轩说“不是走过场是真练。

每月两次实战推演内容包括突发响应、跨组协作、对外沟通。

考核不过的降级使用。

” 马亮问：“情报部分怎么训？” “用真实案例。

”陆轩说“你手里的未公开线索挑三个脱敏后做模拟题。

让新人判断攻击模式、追踪资金路径、预判下一步动作。

” “这需要权限开放。

”马亮提醒。

“我批。

”陆轩说“能力必须匹配责任。

不能一边要求人冲锋一边不给弹药。

” 林娜提出疑问：“培训由谁牵头？” “你们五个一起。

”陆轩说“赵宇负责技术模块马亮做情报预警林娜管公关协同孙明核算投入产出比我来定考核标准。

每周交一份进展报告直接进我的审批流。

” 孙明翻动笔记。

“如果全员参训会影响日常任务进度。

” “那就调整排班。

”陆轩说“把培训当成核心任务。

今后晋升必须通过三项基础测试：应急处置、团队协作、决策逻辑。

不合格的一律缓升。

” 会议室安静下来。

赵宇忽然说：“上次泰国客户接入中断其实是服务端配置错误。

但现场没人敢上报拖了四十分钟才解决。

” “就是因为没有试错空间。

”陆轩接道“以后设立‘容错窗口’——演练中出现失误不追责但同类错误重复犯严惩。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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